Підтримка компанії у залученні імпакт-інвестицій на основі ESG-критеріїв (екологічних,  соціальних та управлінських). 

ESG-підхід також допомагає розподіляти поточний капітал, відкривати нові ринки та залучати зрілих партнерів.

• Розробка стратегії ESG.

• Аналіз поточної діяльності компанії — створення дорожньої карти.

• Визначення ключових стейкхолдерів та стратегії роботи з ними.

• SWOT-аналіз стійкості компанії.

• Ризик-менеджмент.

• Управління змінами.

• Стратегія охорони навколишнього середовища.

• Стратегія соціальної сфери компанії.

• Стратегія  корпоративного управління.

• Стратегія з охорони, безпеки праці та дорожнього руху.

• Зовнішнє та внутрішнє звітування ES.

ЩО ТАКЕ ESG?

Абревіатура ESG стосується всіх складових бізнес-середовища і  висвітлює три стовпи стратегії сталого розвитку компанії: екологічну, соціальну та управлінську стійкість (environmental, social, governance). ESG-стратегія має вирішальне значення при прийнятті управлінських рішень. А ESG-рейтинг – стратегічний інструмент інвесторів для прийняття рішень. 

Дозволяє визначити соціально-екологічні впливи компанії та розробити план для покращення екологічної ситуації, модернізації підприємства та залучення зацікавлених сторін.

• Соціально-екологічна та управлінська оцінка бізнесу/проєкту.

• Соціально-екологічний аудит (ESDD - environmental social due diligence).

• Оцінка відповідності Стандартам діяльності міжнародних фінансових установ та банків розвитку (IFC PS, EBRD PR).

• Підготовка екологічних і соціальних планів (ESAP).

• Програми модернізації виробництва відповідно до найкращих доступних технік та технологій ВАТ (best available techniques).

• Оцінка впливу на довкілля згідно з національним законодавством та міжнародними вимогами (ESIA; EHSIA).

• Внутрішня та зовнішня звітність з питань екологічного, соціального та корпоративного управління та відповідно до вимог Глобального договору ООН & GRI.

• Оцінка стану атмосферного повітря, води та зміни клімату.

• Розробка заходів щодо зменшення негативного впливу і відновлення навколишнього середовища.

• Енергозберігаючі рішення.

• Програми для зменшення викидів парникових газів, збереження біорізноманіття, управління відходами.

• Формування стратегії сталого розвитку компанії (від глибинного аудиту до визначення ключових факторів успіху).

• Розробка сталої складової для стартапів.

•  Cтратегічне планування та вдосконалення наявних бізнес-процесів.

• Аналіз економічної доцільності.

• Аналіз сталості фінансової моделі.

• Аналіз сталості при створенні нового бізнес-проєкту.

• Фінансове планування та управління ризиками.

• Розробка та впровадження програми внутрішніх аудитів.

• Інвестиційний аналіз.

• Управління проєктами.

• Комплексна оцінка діяльності бізнесу та виявлення ризиків (Due diligence) .

• Медіація.

• План взаємодії із зацікавленими сторонами (SEP).

• Проведення публічних слухань перед початком нових проектів.

• Залучення зацікавлених сторін до початку проекту: розробка і коригування планів альтернативних рішень і усунення ризиків.

• Визначення цілей і питань проекту, портрет зацікавлених сторін.

• Моніторинг та оцінка взаємозв’язків зі стейкхолдерами.

• Аналіз даних, оцінка рівня залученості та використання висновків зі збору даних для коригування стратегій і тактик.

• Розробка планів розвитку компанії відповідно до KPI.

МІЖНАРОДНА СПІВПРАЦЯ

• Визначення та відповідність ключових стандартів діяльності МФК.

• Рекомендації щодо виконання стандартів ЄБРР. 

• Створення та виконання соціально-екологічних планів дій (ESAP).

• Розробка системи звітування для міжнародних фінансових установ.

МІЖНАРОДНІ СТАНДАРТИ ТА СИСТЕМИ

• Розробка і впровадження систем менеджменту/супровід сертифікації відповідно до ISO 9001, 14001, 22001, 39001, 45001, 50001.

• Аналіз наявної та підбір нової ефективної системи управління для підприємства.

• Визначення ключових споживачів для сертифікованого продукту.

• Впровадження у діяльність найкращих доступних технік та технологій ВАТ (best available techniques).

• Впровадження вимог міжнародних стандартів з: охорони навколишнього середовища, безпеки та охорони праці, безпеки дорожнього руху, системи якості,
  безпеки харчової продукції, системи енергетичного менеджменту,системи антикорупційного контролю.

PR

• PR -  аудит діяльності компанії.

• Комплексне дослідження цільових аудиторій.

• PR-стратегія і тактика.

•  PR-кампанії для окремих проєктів компанії.

• Медіа-планування і комунікаційні стратегії.

• Кризові комунікації.

РЕПУТАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 

• Аудит поточної ситуації.

• Виявлення загроз та ризиків.

• Розробка стратегії (створення позитивного контенту).

• Механізм управління репутацією та визначення KPI.