Як лідер логістичного ринку України майже на третину знизив рівень аварійності на дорогах
Проект передбачав розробку та впровадження системи безпеки дорожнього руху відповідно до міжнародного стандарту ISO 39000
scroll
Послуга
Міжнародна сертифікація
Результати
На
знизився загальний показник аварійності при збільшенні кількості автомобілів для вантажних перевезень на 57%
знизився загальний показник аварійності при збільшенні кількості автомобілів для вантажних перевезень на 57%
26%
40%
На
знизилась кількість ДТП у порівнянні з минулим періодом
знизилась кількість ДТП у порівнянні з минулим періодом
На
знизилась кількість загиблих
знизилась кількість загиблих
27%
На
знизилась кількість постраждалих
знизилась кількість постраждалих
50%
Ситуація
В квітні 2018 року лідер ринку експрес-доставки, компанія Нова пошта, отримала фінансування від Європейського Банку Реконструкції та Розвитку (ЄБРР) в сумі 9,5 млн євро на будівництво інноваційного сортувального терміналу в Хмельницькому. Вже за рік, у травні 2019 року, термінал, обладнаний автоматизованою сортувальною стрічкою, запрацював на повну потужність.
При укладенні договору з ЄБРР Нова пошта взяла на себе низку зобов’язань, зокрема екологічного та соціального характеру, одним із зобов’язань було впровадження системи безпеки дорожнього руху, яке супроводжувала наша компанія.
При укладенні договору з ЄБРР Нова пошта взяла на себе низку зобов’язань, зокрема екологічного та соціального характеру, одним із зобов’язань було впровадження системи безпеки дорожнього руху, яке супроводжувала наша компанія.
Наш підхід
Проект складався з 4-х етапів
1
Планування системи управління БДР
2
Впровадження реактивних заходів управління БДР
3
Впровадження проактивних і прогностичних заходів управління БДР
4
Забезпечення БДР
Головною метою цієї програми було підвищення ефективності наявної системи безпеки для працівників компанії, а також зменшення кількості нещасних випадків, простоїв та ремонтів. Цей проєкт стартував в березні 2019 року і за рік компанія зменшила показник аварійності на 26%, при тому, що кількість автомобілів компанії у зв’язку з виробничою необхідністю зросла на 57%.
Як компанії вдалося досягти такого результату?
Step one
Перш за все, у Новій пошті була створена Служба з безпеки дорожнього руху, яка постійно співпрацює з водійським складом та слідкує за експлуатацією транспортних засобів. Також, була вдосконалена система службових розслідувань ДТП за участю транспорту Нової пошти. Крім того, з’явилися внутрішні тренери з навчання водіїв захисному водінню. Це спеціалісти Нової пошти, які раніше самі пройшли підготовку у зовнішніх компаніях і отримали сертифікат з дозволом навчати водіїв. Тренінги складалися з двох частин – теорії та практики. Спочатку водіям нагадують основні правила безпеки на дорогах, а потім за чек-листом перевіряються необхідні практичні навички та надаються рекомендації щодо підвищення рівня майстерності.
Step two
В компанії почали вести системну роботу з анкетування та прийому заліків із правилам дорожнього руху під час допуску до роботи на посаду водія. Важливим у зниженні показника аварійності є також і стан здоров’я водіїв. Саме тому в Новій пошті було відкрито 16 медичних кабінетів, де проводять передрейсовий та післярейсовий медичний контроль стану водіїв.
Step three
Компанія розробила Політику у сфері БДР і встановила для себе такі стратегічні цілі: відсутність смертності та травматизму, зменшення рівня ДТП, збереження життя та здоров’я працівників. Таким чином, Нова пошта докладає зусиль щодо досягнення Цілі №3 сталого розвитку – забезпечення здорового способу життя та сприяння благополуччю.
Step four
Весь процес впровадження системи менеджменту було зроблено відповідно до детальної дорожньої карти, сформованої AV Group, яка містила покрокові етапи з роз’ясненнями, відповідальними особами за виконання та чіткими строками. У відслідковуванні прогресу важливу роль займало регулярне місячне та квартальне звітування, а також постійні зустрічі з працівниками служби безпеки дорожнього руху та топ-менеджментом. Компанія постійно отримувала підтримку в організаційних, адміністративних питаннях, а також в законодавчій базі та методології виконання нових для себе завдань.
У 2019 році компанія успішно пройшла Наглядовий аудит за стандартом OHSAS 18001:2007 (Система менеджменту охорони здоров'я та забезпечення безпеки праці) та наступним кроком запланувала для себе отримання сертифікату на відповідність вимогам стандарту ISO 39001 (Система менеджменту безпеки дорожнього руху), який видається незалежними органами з оцінки відповідності за результатами успішного зовнішнього аудиту.
Дізнайтеся, як AVgroup може сприяти розвитку вашої компанії
