Услуга: ESG-strategy
Тренд на устойчивое развитие распространяется с феноменальной скоростью. Уже никого не удивишь баками для сортировки, отказом от пластика и эко-френдли жизнью. Тем не менее, именно изменение ценностей последних лет и пандемия COVID-19 пролила свет на необходимость стратегического подхода к управлению экологическими и социальными рисками. Инвесторы все чаще настаивают на соответствие компаний ESG-критериям, международным политикам и процедурам. Компании, которые уже работают над наличием экологической, социальной и управленческой составляющей очень скоро почувствуют отрыв от конкурентов.
Что такое ESG?
Environmental (экологические), Social (социальные) and Governance Criteria (управленческие критерии) — это набор стандартов деятельности компании, которые экологически — и социально-сознательные инвесторы используют для проверки своих вложений.
Environmental (экологические критерии) показывают, как компания влияет и взаимодействует с окружающей средой. Эти критерии включают вопросы изменения климата, защиту биоразнообразия, использования воды и энергии, выбросы парниковых газов и экологическую систему менеджмента.
Social (социальные критерии) раскрывают, как компания взаимодействует с работниками, поставщиками, клиентами, общинами и другими заинтересованными сторонами. К социальным критериям относим: соблюдение равных возможностей, гендерное равенство, права человека, охрану труда, корпоративную социальную ответственность, социальный менеджмент, корпоративную культуру и прочее.
Governance (управленческие критерии) касается корпоративного управления, состава и деятельности совета директоров, наличия аудита, внутреннего контроля и прав акционеров. А также бизнес-этики, антикоррупции и комплаенса.
Согласно Европейскому Зеленому курсу, к 2050 году все страны-члены ЕС будут иметь круговую экономику, достигнув нулевых выбросов. По всему миру наблюдаются необратимые изменения: вводятся налоги на углерод, формируется рынок торговли углеродными квотами, разрабатывается экологическая маркировка, происходит трансформация бизнеса в сторону зеленой экономики, тогда как финансовый и банковский секторы активно интегрируют ESG подход в свои критерии финансирования.
Зачем вам ESG-стратегия?
В начале пути без упорядоченного, структурированного и понятного порядка действий даже самые большие усилия можно свести на нет. ESG — стратегия — это ваш четкий путеводитель на пути к устойчивому развитию.
Что делаем мы:
Анализ вашей текущей деятельности компании — ESG-скрининг и дорожная карта
Разработка самой стратегии
SWOT-анализ / усовершенствования имеющихся бизнес-процессов компании
Построение целевых стратегий управления в соответствии с международными стандартами для каждого из критериев
Экологически-социальная внешняя и внутренняя отчетность
Анализ экономической целесообразности и устойчивости финансовой модели
Аудит при создании нового бизнес-проекта
Комплексная оценка деятельности бизнеса и выявление рисков (Due diligence) в соответствии со стандартами деятельности международных финансовых учреждений (IFIs)
Также, ESG-стратегия:
- открывает путь к привлечению новых инвестиций
- повысит капитализацию
- улучшит операционную эффективность
Этапы построения ESG-стратегии
ESG-стратегия откроет вам путь на фондовые биржи и заинтересует международные финансовые учреждения, а также поможет заявить о своей прозрачности, инновационности и ответственности.
Step one
Анализ текущей ситуации
- аудит имеющихся бизнес-процессов и производственных площадок;
- сбор и анализ разработанной документации (программы, политики, процедуры и т.д.);
- анализ эффективности процессов менеджмента или внедренных систем менеджмента;
- собеседование с высшим руководством и сотрудниками.
- сбор и анализ разработанной документации (программы, политики, процедуры и т.д.);
- анализ эффективности процессов менеджмента или внедренных систем менеджмента;
- собеседование с высшим руководством и сотрудниками.
Step two
Построение и поддержка процессов
- подготовка и обсуждение с компанией дорожной карты по результатам анализа;
- разработка необходимой документации;
- консультация по выполнению дорожной карты и планирования кратко- и долгосрочных целей;
- рекомендации компании для достижения выбранного курса ESG-стратегии (встречи с топ-менеджментом, вебинары, мастер-классы, стратегические сессии).
- разработка необходимой документации;
- консультация по выполнению дорожной карты и планирования кратко- и долгосрочных целей;
- рекомендации компании для достижения выбранного курса ESG-стратегии (встречи с топ-менеджментом, вебинары, мастер-классы, стратегические сессии).
Step three
Внедрение стратегии
- полное сопровождение задокументированных требований (программы, процедуры, политики);
- координация процессов систем менеджмента для достижения ваших целей;
- обучение сотрудников и топ-менеджмента;
- визуализация ESG-стратегии компании в презентацию / буклет для коммуникации со своими стейкхолдерами.
- координация процессов систем менеджмента для достижения ваших целей;
- обучение сотрудников и топ-менеджмента;
- визуализация ESG-стратегии компании в презентацию / буклет для коммуникации со своими стейкхолдерами.
Оценка ESG-рисков
Для оценки компании по ESG критериям мы разработали матрицу оценки рисков. В нее входит:
анализ текущей ситуации
соблюдение законодательных требований и международных рекомендаций; документированных процедур и политик
внедренные систем менеджмента в компании
системы тренингов для сотрудников и их осведомленность
о процессах в компании
о процессах в компании
вовлеченность высшего руководства и т.д.
Каждый критерий имеет свои подпункты и оценку. Суммарное количество баллов = ESG-риски проекта / компании. Максимальное количество баллов - 25.
Категоризация риска обозначена разными цветами: зеленый - самый низкий риск, а коричневый - самый высокий.
Категоризация риска обозначена разными цветами: зеленый - самый низкий риск, а коричневый - самый высокий.
critical risk
high risk
average risk
low risk
неприемлемый уровень соответствия
меньше 60% соответствия критериям ESG, необходимы корректирующие действия в ближайшие сроки
не соблюдаются все основные принципы, необходимо разработать план действий по корректирующими мерами, с указанными ответственными лицами и сроками выполнения
приемлемый уровень соответствия, корректирующие действия не нужны
25-21
21-15
15-10
0-10
Learn how AVgroup can help grow your business
